L'accompagnement
(à la construction de démarches de prévention internes)

Le travail, sa nature, son organisation, sa durée se transforment en profondeur depuis une trentaine d'années.

La santé au travail est impactée par ces transformations ; la nature des risques professionnels auxquels sont exposés les travailleurs et les managers aussi.

Ainsi, si en 50 ans, la plupart des risques physiques (électrique, blessures par outil ou machine, coupure, chute de hauteur...) ont beaucoup été réduits et semble maitrisés techniquement, d'autres, multifactoriels, progressent de manière importante.

C'est le cas en particulier des Troubles Musculo-Squelettiques (TMS), et des Risques PSychoSociaux (RPS) comme en témoigne leur part dans l'absentéisme de toute structure, privée et publique, de toute taille, ainsi que leur progression continue depuis plusieurs années.

De même, dans beaucoup d'entreprises ayant "traité" les causes techniques, le nombre d'accidents a été considérablement réduit, mais il stagne aujourd'hui, comme si un palier avait été atteint.

Enfin, si le travail est, de par ses contraintes à l'origine de pathologies, il est aussi un des lieux de construction important de l’individu, quand les régulations fonctionnent bien.

A en juger par les résultats obtenus, les méthodes "traditionnelles » de prévention semblent avoir atteint leurs limites.


Ainsi, le traditionnel "gestes et postures et son dos droit" ne sont d'aucune efficacité en matière de réduction des TMS.
Pas plus que les formations « gestion du stress », les cellules d'appui aux travailleurs en difficulté, les masseurs (et masseuses) ou l’équithérapie sur le lieu de travail en matière de prévention des risques psychosociaux.

Que ce soit pour agir sur les TMS, sur les RPS ou sur les accidents en intégrant les FOH, il est bien question d'agir sur les causes organisationnelles et humaines du travail.
Et bien souvent, les "situations qui pose problème" sont identifiées des acteurs internes.

La démarche doit donc les amener à agir sur des problèmes qu'ils connaissent et sur lesquels ils n'ont réussi à agir avant, seuls.

Notre démarche ne consiste pas à prescrire des solutions techniques externes, qu'ils connaissent déjà en général, mais n'appliquent pas.

L'accompagnement consiste ici à aider un chef de projet à co-construire une démarche de prévention en mobilisant les acteurs internes (Direction, groupes de travail, encadrement, membres du CHSCT…), à cheminer avec eux durant une période plus ou moins longue afin d’échanger sur leur action, pour leur permettre de construire leur propre réflexion et leur propre action.

L’accompagnement s’inscrit dans une durée, avec des temps repérés, et a un début et une fin.
Il vise à professionnaliser les acteurs internes du projet, c’est-à-dire à développer leur autonomie, leur capacité à agir.

En les aidant à construire eux-mêmes leur projet, ces acteurs « apprennent à faire en faisant, et en faisant, ils se font eux-mêmes."


C’est l’esprit même de l’accompagnement que nous vous proposons.

Il y a 15 ans naissait Preventicom autour d'une idée : " Un autre regard sur le travail, un autre discours sur la Santé Sécurité au travail".

Pendant 15 ans, vous nous avez fait confiance pour vous accompagner dans la construction d'une Santé Sécurité intégrant les facteurs humains et le travail réel.

Nous vous en remercions.


Aujourd'hui, au 1er Septembre 2018, tel un papillon, Preventicom se transforme et est devenu la Cooper'Activ, pour "construire avec vous le travail de Demain".


« Construisons ensemble le travail de Demain », c’est construisons un travail plus collaboratif, plus intelligent collectivement, qui redonne du pouvoir de discuter et d’agir aux manageurs et aux travailleurs.

La question d'une santé sécurité durable et efficace est bien sûr un des piliers de ce Travail de demain, tel que nous le concevons.

Notre nouveau site internet est en cours de construction, vous pouvez aller d'ors et déjà le consulter ;
vous pouvez aussi toujours consulter celui de Preventicom, la dimension des Facteurs Organisationnels et Humains (FOH) étant bien sûr au cœur de notre projet.

Nous serons heureux de continuer à vous accompagner et vous remercions de votre confiance.

David Pesme et son équipe