Notre offre de formation
- Les sensibilisations sont destinées, sur une journée, à changer le regard des participants sur la santé sécurité. Il s’agit de convaincre, de donner du sens et de l’envie afin d’impulser des actions.
- Les formations de base sont destinées à la maîtrise des notions fondamentales minimales requises pour toute action efficace en santé sécurité.
- Les spécialisations, la formation-continue et la formation-action sont destinées à accompagner l’acquisition de compétences précises et opérationnelles par la mise en œuvre.
- Comme nous pensons que la gestion de la santé sécurité est essentiellement l’affaire des managers, nos formations au management relient ces deux champs d’action qui s’ignorent souvent.
- Enfin, à partir de cette base d’offre, nous pouvons développer un module de formation spécifique à votre structure afin de faire progresser votre démarche santé sécurité.
Les plus PreventicomObjectif poursuivi
Comment rendre plus efficaces nos démarches de prévention pour obtenir des évolutions dans les conduites individuelles et collectives
Publics
Préventeur, ergonome
DRH, pilote RH en charge de politique santé sécurité
Médecin de prévention
Membre de CHSCT
Mots-clés
Nouvelle approche des comportements en sécurité
Nouvelle approche du risque
Résultats obtenus dans les démarches de prévention
Evaluation des résultats de la prévention
Communication Adulte/Adulte
Démarche prévention comme des processus
Formation prévention autrement
Travail réel
Mise en discussion de la sécurité
Après-Formation
Durée
2 jours
Objectif poursuivi
Comprendre les fondamentaux du fonctionnement psychologique de l'être humain pour faire évoluer la façon de faire de la prévention.
Publics
Direction
Managers
Préventeurs
Médecins
Membres de CHS/CHSCT
Mots-clés
Théorie des erreurs humaines (erreur active, erreur latente)
Dissonance cognitive
Loi de l’oubli
Besoins (pyramide de Maslow)
Prise de risque
Etapes du changement
Théorie de l’engagement
Résistances au changement
Rapport à l’autorité
Durée
1 jour
Objectif poursuivi
Découvrir les fondamentaux de l’ergonomie pour changer son regard sur le travail, changement nécessaire pour rendre plus efficace la démarche de prévention.
Publics
Direction
Managers
Chefs de service
Préventeurs
Médecins
Membres de CHS/CHSCT
Mots-clés
Ergonomie
Travail réel / travail prescrit
Analyse de l’activité de travail
Analyse d’une situation de travail
Evaluation des risques
Facteur humain
Autonomie du travailleur et prise d’initiative
Prise de risque
Méthode THOE
Document unique
Durée
2 jours
Objectif poursuivi
Comprendre les conduites de prise de risque et comment un individu gère cet engagement d’un point de vue psychologique, cognitif, sociologique et organisationnel dans le cadre du travail.
Publics
Direction
Managers
Préventeurs
Médecins
Membres de CHS/CHSCT
Mots-clés
Risque et prise de risque
Prudence
Vigilance
Mécanisme de la perception
Représentation individuelle et collective du risque
Déterminants
Processus de prise de décision
Appartenance au groupe
Prise de risque, la dimension organisationnelle
Représentation de la prise de risque
Réduction de la prise de risque
Durée
2 jours
Objectif poursuivi
Comprendre pourquoi "certaines règles de sécurité ne sont pas respectées".
Publics
Direction
Managers
Préventeurs
Médecins
Membres de CHS/CHSCT
Mots-clés
Evolution de notre rapport à l’Autorité
Fondements de l’Autorité
Formes du pouvoir non hiérarchiques
Exercice de l'Autorité : cadre et processus
Légitimité/reconnaissance/soumission
Communication
Traitement des objections
Application règlement intérieur
Durée
2 jours
Objectif poursuivi
Prendre conscience que la communication sur la sécurité est généralement normative, culpabilisante et négative dans le but de changer sa façon de communiquer sur la santé sécurité.
Publics
Direction
Managers
Préventeurs
Médecins
Membres de CHS/CHSCT
Mots-clés
Représentation de la sécurité
Perception et sociologie du risque
Initiative et prise de risque
Théorie des erreurs humaines (erreur active, erreur latente)
Autonomie de l’individu et des organisations
Analyse transactionnelle
Parent/enfant ou adulte/adulte
Campagne de communication
Durée
2 jours
Les sensibilisationsObjectif poursuivi
Réfléchir au Sens de la démarche de gestion des risques professionnels.
Publics
Direction générale
Managers supérieurs
Mots-clés
Sens / Processus / Contenu
Prévention ou protection
Evolution du travail
Incidence économique
Court terme / long terme
Politique de management
Impact de la maladie professionnelle et de l’accident du travail
Absentéisme
Principaux risques professionnels dans la fonction publique territoriale
Durée
1 jour
Objectif poursuivi
Identifier la responsabilité des élus en matière de santé au travail et leurs obligations en tant qu’employeur.
Publics
Elus Territoriaux
Mots-clés
Sens / Processus / Contenu
Evolution de la notion de travail
Service rendu
Image de la collectivité
Incidence économique
Obligations de l’employeur,
Evolution de la règlementation
Responsabilité pénale et civile de l’élu
Les acteurs-conseil de l’employeur
Vision de l’employeur
Durée
1 jour
Objectif poursuivi
En tant que cadre, comprendre que la gestion de la santé sécurité m'incombe naturellement, qu’il s’agit d’un acte de management et que cela donne du sens à mon action de manager.
Publics
Cadres de direction
Chefs de service
Encadrants de proximité
Mots-clés
Esprit Prévention
Santé sécurité et management
Evolution de l’esprit de la loi
Rôle et missions du cadre
Responsabilité
Légitimité
Rapport à l’autorité
Communication
Travail et bien-être
Durée
1 jour
Objectif poursuivi
Amener le travailleur à comprendre et à accepter le fait qu’il est l’acteur premier de sa propre sécurité et de celle de ses collègues bien que travaillant dans une organisation qui détermine en partie son comportement. Identifier les risques et les moyens de prévention qu’il a sa disposition et la manière de les utiliser au mieux.
Publics
Tout salarié ou agent
Mots-clés
L’esprit Prévention
Santé sécurité et management
Evolution de l’esprit de la loi
Responsabilité du travailleur
Ma légitimité
Autonomie et prise d’initiative
Travail réel / travail prescrit
Rapport à l’autorité
Communication
Travail et bien-être
Notion de risque professionnel (chimique, bruit, électrique, TMS…)
Durée
1 jour
Les formations de baseObjectif poursuivi
Permettre aux équipes de direction de définir une stratégie et des axes prioritaires d'action pour une démarche structurée de prévention des risques professionnels.
Publics
Equipe de direction
Mots-clés
Politique de prévention
Démarche projet
Programme annuel de prévention
Diagnostic Santé Sécurité
Evaluation des démarches
Notion de santé au travail aujourd’hui
Données sur l’accidentologie et la maladie liées au travail
Evolution de l’esprit de la loi en matière de santé sécurité
Comprendre ce qu’est le travail
Différencier la prévention de la protection
Dialogue social : Positionnement et missions du CHS
Durée
2 jours
Objectif poursuivi
Faire du CHS/CHSCT un lieu de débat stratégique, d’analyse et de définition des priorités de la collectivité/entreprise pour construire, faire vivre et évaluer une démarche Santé Sécurité au travail intégrée, structurée, pérenne qui produise des résultats. En faire un lieu de dialogue social.
Publics
Membres de CHS/CHSCT représentant le personnel
Membres de CHS/CHSCT représentant l’employeur
Médecins de prévention
Préventeurs participant au CHS/CHSCT
Mots-clés
Notion de santé au travail aujourd’hui
Données sur l’accidentologie et la maladie liées au travail
Evolution de l’esprit de la loi en matière de santé sécurité
Comprendre ce qu’est le travail
Différencier la prévention de la protection
Dialogue social
Positionnement & missions du CHS
Politique de prévention & démarche collective de projet
Rôle des acteurs dans la prévention : Direction, encadrement, préventeur, médecin
Outils et méthodes pour comprendre : Analyse d’accident, analyse de situation de travail
Evaluation de la démarche santé sécurité
Durée
3 jours
Objectif poursuivi
Délimiter le rôle et la responsabilité du chef d’équipe en santé sécurité au travail.
Savoir se positionner dans ce rôle.
Publics
Encadrants de proximité
Mots-clés
Evolution de la notion de santé au travail
Prévention ou protection,
Evolution de la réglementation
Responsabilité du chef d’équipe
Missions du chef d’équipe
Exercice de l’autorité
Coordination entre le chef d’équipe, l’équipe et la direction
Légitimité
Organisation du travail et préparation du travail,
Analyse d’une situation de travail
Les principaux risques professionnels
Durée
2 jours
Objectif poursuivi
Amener les futurs assistants prévention à découvrir la santé sécurité au travail et à se positionner comme un maillon premier de la chaîne de prévention vis-à-vis de leurs collèges et de l’encadrement.
Publics
Animateurs sécurité
Ex-ACMO
Assistants de prévention
Agents relais santé sécurité au travail
Mots-clés
Notion de santé au travail aujourd’hui
Données sur l’accidentologie et la maladie liées au travail
Evolution de l’esprit de la loi en matière de santé sécurité
Comprendre ce qu’est le travail
Différencier la prévention de la protection
Comprendre l’accident
Evaluation des risques
Document unique
Communication
Donner l’exemple
Durée
3 jours
Les spécialisationsObjectif poursuivi
Accompagner un groupe de travail du diagnostic de leur démarche santé sécurité au travail à la définition des axes stratégiques pour élaborer un programme de prévention pluriannuel.
Publics
Un groupe composé de :
Elus
Direction
Managers
Préventeurs
Médecins
Membres de CHS/CHSCT …
Mots-clés
Démarche de prévention
Démarche globale et participative
Démarche de progrès
Diagnostic politique santé sécurité
Axes stratégiques
Programme annuel de prévention
Evaluation des résultats
Intégration dans le fonctionnement de la structure
Amélioration continue
Durée
2 jours
Objectif poursuivi
Construire et utiliser un ou des tableaux de bord nécessaires à l’évaluation et au suivi de la démarche santé sécurité au travail.
Maîtriser et choisir les indicateurs clés.
Publics
Direction
Managers
Préventeurs
Service des Ressources Humaines
Mots-clés
Fonctions d’un tableau de bord
Pilotage
Enjeux de la politique santé sécurité au travail
Diagnostic, état des lieux
Indicateurs de résultat, de moyen
Construction d’indicateurs
Absentéisme
Taux de fréquence et de gravité
Fonction d’alerte
Evaluation de la démarche santé sécurité au travail
Durée
2 jours
Objectif poursuivi
Savoir utiliser les outils mentaux de description et d’analyse pour procéder avec méthode dans la compréhension et la prise en compte du travail réel.
Publics
Assistants de prévention
Membres de CHS/CHSCT
Préventeurs
Médecins
Mots-clés
Trois étapes d’un bon raisonnement
Outils mentaux
Perception
Description dynamique / description statique
Méthodes de description
Travail prescrit / travail réel
Travail invisible / résultat du travail visible
Analyse de l'activité de travail
Observables
Compte-rendu
Durée
2 jours
Objectif poursuivi
Réaliser une analyse d’accident professionnel, définir les actions à mettre en place, suivre et évaluer l’impact de ces actions.
Publics
Direction
Managers
Membres de CHS/CHSCT
Préventeurs
Médecins
Mots-clés
Faits ou opinions
Constitution d’un groupe d’analyse
Causes directes / causes profondes
Pyramide de Bird
Théorie des erreurs humaines (erreur active, erreur latente)
Fréquence/gravité
Méthodes d’analyse
Arbre des causes
Actions de prévention ou actions de protection
Suivi et évaluation des actions
Durée
2 jours
Objectif poursuivi
Permettre aux acteurs fonctionnels santé sécurité de prendre du recul, d’analyser le résultat de leur action, leur posture, leurs représentations.
Sortir de l’isolement du préventeur, faire évoluer ses pratiques professionnelles et développer de nouvelles façons de communiquer sur la prévention.
Publics
Préventeurs
ACMO
Médecins
Membres de CHS/CHSCT (collectivement)
Mots-clés
Représentation de la santé sécurité
Diagnostic santé sécurité
Stades de l’autonomie
Limites de nos démarches de prévention
Remise en question
Communication
Analyse transactionnelle
Positions de vie
Trois fonctions de l’animateur
Sens / Processus / Contenu
Durée
2 jours
Objectif poursuivi
Amener les formateurs occasionnels à passer d’une logique de sachant/non sachant à une logique d’accoucheur. Faire comprendre qu’une compétence nouvelle ne se transmet pas mais que l’apprenant adulte la construit lui-même à partir de ses compétences existantes.
Publics
Formateurs
Préventeurs
Relais de prévention
Mots-clés
Notion de compétence
Représentations / images mentales
Résistances au changement
Etapes de l’apprentissage
Rôle et fonctions du formateur
Rapport formateur / apprenants adultes
Socioconstructivisme
Maïeutique
Techniques de questionnement
Evaluation de la formation (système Kirkpatrick)
Durée
2 jours
Objectif poursuivi
Prendre en compte que le manque d’expérience lors de l’arrivée dans un nouveau groupe génère de nouveaux risques. Maîtriser ces risques et les intégrer au fonctionnement de l’entreprise / collectivité en accompagnant les premiers pas du nouvel arrivant.
Publics
Managers
Préventeurs
ACMO
Membres de CHS/CHSCT
Mots-clés
Saisonniers / Remplaçants
Premiers pas
Communication
Culture de prévention
Livret d’accueil
Compétences Tutorat / Accompagnement
Intégration
Respect des consignes
Devoir d’alerte
Débriefing
Durée
2 jours
Objectif poursuivi
Amener les membres du CHSCT à mieux maitriser les techniques d’animation et de communication pour participer activement à la co-construction d’une démarche de prévention pratique et efficace.
Publics
Membres de CHS/CHSCT
Mots-clés
Différents niveaux de la communication : Information, transmission, communication
Trois fonctions de l’animation
Positions de vie
Techniques de questionnement
Consultation / concertation
Sens / Processus / Contenu
Négociation / Compromis
Rythme d’une discussion
De l’ouverture à la décision
Plan d’actions
Durée
2 jours
Objectif poursuivi
Définir et identifier les risques psychosociaux pour en comprendre les causes, afin de construire une politique de prévention centrée sur le travail et partagée (employeur / travailleurs).
Publics
Direction
Managers
Membres du CHS/CHSCT.
Mots-clés
Evolution de la notion de travail
Notion de stress
Lien entre bien-être / mal-être et travail
Homme individu et acteur de l’organisation
Différentes formes des risques psychosociaux
Apport de Karasek
Organisation du travail / Conditions de réalisation du travail
Management et stress des managers
Communication
Reconnaissance
Implication et mobilisation de l’ensemble de la structure
Durée
2 jours
La formation continueObjectif poursuivi
Amener les acteurs de la politique santé sécurité à s’interroger sur le sens de leur démarche, sur les résultats attendus et sur l’estimation des résultats obtenus pour les travailleurs, pour l’employeur et pour la structure.
Publics
Direction
Membres de CHS/CHSCT
Préventeurs
Médecins
Mots-clés
Objectifs partagés, résultats attendus
Sens de la démarche
Indicateurs
Autodiagnostic politique santé sécurité
Entretiens d’évaluation
Audits
Représentation de la santé sécurité
Etapes, état d’avancement
Pérennisation, Modifications
Perspectives
Durée
2 jours
Objectif poursuivi
Amener les acteurs de la politique santé sécurité à s’interroger sur le sens de leur action, et à faire un bilan sur leur contribution à la démarche générale de santé sécurité de leur structure.
Publics
Membres de CHS/CHSCT
Direction
Préventeurs
Médecins
Mots-clés
Autodiagnostic de l’action du CHS ou des relais de prévention
Positionnement de ces acteurs
Contribution effective de ces acteurs
Impact de leurs actions
Concertation
Identification des points d’amélioration
Durée
2 jours
Objectif poursuivi
Mesurer les effets d’une action de formation et construire les suites adaptées à vos projets de formation pour en améliorer les effets.
Publics
Directeurs
Managers
Préventeurs
Médecins
Membres de CHS/CHSCT
Mots-clés
Objectif de formation / Finalité
Objectifs pédagogiques
Résultats attendus
Changements de comportement
Evaluation de résultats
Processus de changement
Accompagnement de la formation
Management
Accompagnement des équipes
Durée
2 jours
Objectif poursuivi
Comprendre les fondements de l’Accord du 20 novembre 2009 sur la santé sécurité dans les Fonctions Publiques et accompagner l'évolution du CHS en CHSCT.
Publics
Elus
Direction
Préventeurs
Médecins
Membres de CHS/CHSCT
Mots-clés
Conditions de travail
Visites d’inspection
Démarche de prévention
Démarche globale et participative
Rôle du président et du secrétaire
Document unique
Rôle des acteurs
Culture de prévention
Programme annuel de prévention
Plan d’actions
Durée
2 jours
Objectif poursuivi
Créer un environnement de travail organisé, donner un sens à l’action des CHS(CT) , mettre en place une démarche dynamique.
Publics
Membres de CHS/CHSCT représentant l’employeur et le personnel
Préventeurs
Médecins participant au CHS/CHSCT
Mots-clés
Méthodologie et organisation
Sens et finalité des CHS(CT)
Ordre du jour et choix des thèmes
Travail préparatoire
Acteurs à associer
Suivi des actions en cours
Evaluation des actions achevées
Mise en place de nouvelles actions
Communication du CHS(CT) et circulation des informations
Durée
2 jours
Objectif poursuivi
Amener les acteurs de la politique santé sécurité à mieux intégrer la prise en compte du travail réel dans leurs différentes actions de prévention (évaluation des risques, établissement de consignes ou de modes opératoires, étude de projet ou d’accident, formations, campagnes de communication, évaluation des résultats …) en faisant évoluer leurs méthodes de travail.
Publics
Direction
Membres de CHS/CHSCT
Préventeurs
Médecins
Mots-clés
Observation des tâches
Entretiens avec les travailleurs
Auto-confrontation
Utilisation de l’outil vidéo
Formation-action
Expérimentation
Retour d’expérience
Durée
2 jours
Objectif poursuivi
Analyser l’évolution de la «part maladie» au travail dans la démarche santé sécurité et l’appréhender comme un indicateur précoce de souffrance au travail.
Publics
Direction
Managers
Préventeurs
Médecins
Service des Ressources Humaines.
Mots-clés
Accidents du travail, maladies professionnelles,
Maladie ordinaire, longue maladie et maladie longue durée,
Evolution de l’absentéisme,
Fonction d’alerte des indicateurs,
Fonction d’alerte des acteurs de la démarche santé sécurité au travail,
Risques psychosociaux et troubles musculo-squelettiques,
Le rôle du médecin du travail, de l’acfi et de l’acmo.
Durée
2 jours
Objectif poursuivi
« Si tu fais continuellement ce que tu as toujours fait, tu obtiendras continuellement ce que tu as toujours obtenu». Amener les participants à comprendre qu’ils doivent se remettre en question s’ils n’obtiennent pas les résultats escomptés, par exemple pour convaincre ses dirigeants.
Comprendre que convaincre n’est pas seulement argumenter mais aussi chercher à comprendre aussi l’Autre et ses motivations.
Publics
Préventeurs
Médecins
Relais de prévention
Mots-clés
Notions de pouvoir, d’influence, de persuasion
Etre crédible
Savoir questionner
Maïeutique
Connaissances des besoins de l’interlocuteur (Maslow)
Argumenter
Illusion de l’évidence
Durée
2 jours
Objectif poursuivi
Amener les membres des CHSCT à utiliser les visites sur les lieux de travail et les inspections comme des outils pour faire évoluer les pratiques de travail et les comportements.
Publics
Membres de CHS/CHSCT représentant l’employeur et le personnel
Préventeurs
Médecins
Mots-clés
Travail réel / travail prescrit
Différents types de visite
Langage commun
Observation du travail
Conditions de travail
Méthode d’analyse des risques
Composition de la délégation
Préparation d’une visite
Visites d’inspection
Rapport de visite
Exploitation de la visite et suivi
Durée
2 jours
Les formations au managementObjectif poursuivi
Mettre des mots sur l’isolement des managers, créer un espace de dialogue, renouer avec le plaisir du travail.
Publics
Direction
Managers
Mots-clés
Rôle du manager, place dans l’équipe et dans la structure
Compétence individuelle et compétence collective
Risques psychosociaux
Evolution des fondements de l’Autorité
Notion de réseaux
Communication avec son équipe et ses supérieurs
Gérer son supérieur
Méthode DESC
Assertivité
Créativité
Reconnaissance
Durée
2 jours
Objectif poursuivi
Amener les participants à partager un objectif commun, à définir le rôle de chacune des deux parties du binôme, à comprendre les contraintes de l'autre et à se construire ensemble un but et des modalités de travail.
Publics
Binômes encadrement / relais de prévention
Mots-clés
Vision partagée de la santé sécurité,
Notion de compétence individuelle / compétence collective
Rôle de chacun des deux acteurs
Démarche santé sécurité : une démarche collective
Croisement des regards
Connaître les contraintes de l’autre
Rendre compte
Modalités de prise de décision
Suivi des actions
Bilan de l’activité annuelle
Durée
2 jours
Objectif poursuivi
Sensibiliser et convaincre son équipe pour mieux faire appliquer les règles en santé sécurité en utilisant les différents savoirs des collaborateurs et en sachant assumer son autorité.
Publics
Direction
Managers
Mots-clés
Rôle et responsabilité du manager
Bien-fondé d’une règle
Travail réel et variabilité
Autonomie du collaborateur
Fondements de l’Autorité
Exercice de l’autorité : Le cadre et le processus
Types et styles de management
Communication avec son équipe (parent/enfant ou adulte/adulte)
Positions de vie
Cohérence du manager
Méthode DESC
Traitement des objections
Durée
2 jours
Objectif poursuivi
Rédiger des objectifs « à la M.A.L.I.N.E»
Publics
Direction
Managers
Mots-clés
Management par objectifs
Performance et santé sécurité
Roue de Deming
Compétence collective et individuelle
Stratégie et vision collective
Indicateurs de performance
Communication
Contrat de confiance manager/collaborateur
Parcours professionnalisant
Durée
2 jours
Objectif poursuivi
Amener les encadrants à mieux préparer le travail en intégrant les dimensions liées à la santé sécurité de leurs équipes.
Publics
Direction
Managers
Chefs d’équipe
Préventeurs
Médecins
Mots-clés
Prévention / protection
Missions et rôle du chef
Phases du travail
Analyse des situations de travail
Compétences
Méthode de travail
Résultats du travail
Inaptitude médicale
Préparation du travail
Bon de travail
Instructions
Débriefing
Durée
2 jours
Objectif poursuivi
Favoriser la réflexion sur ses pratiques de communication avec son équipe, faire passer des messages en santé sécurité, participer au changement de comportement de ses collaborateurs.
Publics
Direction
Managers
Mots-clés
Communiquer sans culpabiliser
Du Parent /Enfant à l’Adulte/Adulte
Analyse du travail réel
Détection des situations à risque
Les différentes techniques relationnelles
Savoir questionner
Ecoute active
Mise en place d’outils de communication en santé sécurité
Circulation descendante et ascendante d’informations
Dynamiser l’esprit collectif
S’enrichir des différences de ses collaborateurs
Durée
2 jours
Objectif poursuivi
Définir et cerner la notion d’accident et de maladie professionnelle, prévenir les situations dangereuses, gérer l’absence.
Publics
Direction
Managers
Service des ressources humaines
Préventeurs
Mots-clés
Les risques professionnels
Evolution règlementaire
Définir un accident de service et une maladie professionnelle
Prévention ou protection
Pyramide de Bird
Travail réel
Restrictions médicales
Organisation du travail
Analyser et gérer l’absentéisme
Durée
2 jours
Objectif poursuivi
Acquérir des outils pour permettre de communiquer, motiver, dynamiser son équipe.
Donner un sens à son action de manager.
Publics
Direction
Managers
Mots-clés
Leadership
Fondements de l’autorité
Stratégie d’équipe,
Vision commune,
Besoins des individus
Théorie V.I.E de Vroom,
Ecoute active,
Roue de Deming,
Plans d’actions,
Boite à outils
Durée
2 jours
Objectif poursuivi
Préparer l’entretien professionnel, le conduire et le poursuivre en prenant en compte l’Humain.
Publics
Direction
Managers
Mots-clés
«Sens» de l’entretien professionnel
Enjeux de l’entretien pour le collaborateur, l'encadrant, la collectivité
Evolution règlementaire
Informer, former
Communication interpersonnelle
Contrat de confiance
Eléments de base sur la carrière
Eléments de base sur la formation tout au long de la carrière
Objectifs «S.M.A.R.T.E»
Durée
2 jours
La formation-actionObjectif poursuivi
Au-delà des dimensions réglementaires et techniques, accompagner les participants à développer de nouvelles compétences en santé sécurité au travail pour faire évoluer en profondeur leurs pratiques professionnelles.
Publics
Préventeurs
Mots-clés
Pensée complexe / Processus
Remise en question
Dimension économique
Analyse du travail
Travail réel / travail prescrit
Sociologie du risque
Psychologie
Sociologie de la décision
Communication
Analyse transactionnelle
Professionnalisation
Coaching / Accompagnement
Durée
10 jours
Objectif poursuivi
Sans toucher au diagnostic médical individuel, accompagner les médecins dans leur rôle de conseil aux employeurs en s’intégrant dans un collectif de travail pluridisciplinaire.
Définir ensemble les différents types de tiers temps, intégrer les aménagements médicaux dans le collectif, réaliser ensemble un rapport annuel d’activité intégrant une fonction de conseil.
Publics
Médecins de prévention
Mots-clés
Rôle du médecin par rapport aux autres acteurs
Prévention ou protection ?
Travail réel et travail prescrit
Approche ergonomique du travail
Compétence individuelle et compétence collective
L'équipe et son impact
Confrontation des points de vue
Communication écrite et orale
Aménagement de poste
Rapport annuel d'activité
Durée
Parcours de 5 jours sur 6 mois
Objectif poursuivi
Amener chaque acteur de la politique santé sécurité à prendre conscience de la nécessité de travailler avec des acteurs n’ayant pas le même point de vue que lui sur le travail et comprendre le point de vue de l’Autre.
Publics
Groupe composé de :
Cadres de direction
Membres de CHS/CHSCT
Préventeurs
Médecins de prévention
Mots-clés
Pluridisciplinarité / transdisciplinarité
Pensée complexe
Zone de pouvoir
Représentation de la santé sécurité
Objectifs communs
Divergences
Communication
Concertation
Gestion de projet
Durée
Parcours de 8 jours sur 12 mois
Objectif poursuivi
Accompagner un groupe de travail dans l’élaboration d’une démarche d’évaluation des risques.
Constituer un document unique opérationnel et utile.
Publics
Direction
Managers
Préventeurs
Médecins
Mots-clés
Sens / processus / contenu
Evaluation des risques
Analyse d’une situation de travail
Ergonomie
Document unique
Données d’entrée / données de sortie
Approche micro / approche macro
Communication
Axes stratégiques d’amélioration
Plan d’actions
Accompagnement des équipes / changement
Programme annuel de prévention
Evaluation des résultats
Durée
6 à 9 jours en fonction de vos besoins
Objectif poursuivi
Intégrer la dimension santé sécurité dans les projets et dans les achats de la collectivité ou de l'entreprise.
Publics
Responsables de services techniques
Préventeurs
Médecins de prévention
Membres de CHSCT
Mots-clés
Ergonomie
Coût global
Investissement / amortissement
Analyse du travail réel
Positionnement et missions du CHS
Démarche projet collective
CCTP
Programme annuel de prévention
Communication
Plan d’actions
Durée
2 jours
Objectif poursuivi
Acquérir une méthode et des outils pour mettre en place et faire vivre un réseau de relais santé sécurité.
Publics
Direction
Préventeurs
Médecins
Membres de CHS/CHSCT
Mots-clés
Rôle de l’encadrement et du relais santé sécurité
Notion de réseau
Gestion de projet
Définition des besoins
Finalité
Missions / Activité / Tâches
Compétences requises
Formation
Accompagnement
Evolution
Autonomie
Durée
5 jours sur 6 mois
Créer une formation